אודות אלכס מריאש

אלכס מריאש הוא מנכ'ל הכשרת הישוב התחדשות עירונית, חברה ציבורית הפועלת בתחום ההתחדשות העירונית בישראל^[1]. תחת ניהולו, החברה אמונה על צבר של כ-70 מתחמי התחדשות עירונית בפריסה ארצית, הכוללים מעל 30,000 יחידות דיור - אחד מצברי יחידות הדיור הגדולים בארץ בתחום^[2]. במקביל לניהול החברה, מריאש משמש מאז 2025 כמרצה בבית הספר למנהל עסקים בקריה האקדמית אונו, במסגרת הקורס ניהול סיכונים בנדל'ן^[2].

מריאש נחשב לאחת הדמויות המרכזיות בענף ההתחדשות העירונית בישראל, ובשנים האחרונות מוביל את ההרחבה המואצת של פעילות החברה למגוון ערים ברחבי הארץ. בראיון לנדלן סנטר בינואר 2025, הצהיר כי "2025 היא שנת הפריצה שלנו, אין מקום בתחום הזה לחברות קטנות"^[1], תוך הדגשת המעבר המואץ משלבי תכנון לביצוע בשטח. עם זאת, פעילותו של מריאש ספגה ביקורת בעיקר בנוגע לעיכובי פינוי בפרויקטים, מדיניות התגמול ושיטות הניהול החברתיות.

רקע משפחתי והשכלה

מריאש נולד במולדובה ועלה ארצה ב-1977 בהיותו בן שלוש^[2]. הוריו - יעקב וסבטלנה - היו מקצועיים מוערכים בתחומם: אביו יעקב שימש מיום עלייתו ארצה ועד לפרישתו כמהנדס ומנהל פרויקטים בכיר בחברת סולל בונה, ואמו סבטלנה כיהנה כרופאת ילדים ומנהלת מרפאת יפו ד' של קופת חולים כללית^[2]. אמו פעלה לקידום האוכלוסייה המוחלשת בשכונה, דבר שמריאש מזכיר לעיתים בהקשר של התחדשות עירונית עם התייחסות לדיירים.

במסגרת שירותו הצבאי, שימש מריאש כקצין שלישות ושירת בבית המשפט הצבאי ברמאללה^[2]. הוא השתחרר בדרגת סגן וכיום מחזיק בדרגת רב-סרן במילואים^[2]. לאחר השחרור, רכש השכלה גבוהה רחבה: הוא בוגר תואר ראשון בכלכלה בהצטיינות עם התמחות במנהל עסקים ותואר שני בכלכלה, שניהם מטעם אוניברסיטת בן-גוריון בנגב^[2][3]. לאחר מכן, סיים גם תואר ראשון במשפטים מטעם הקריה האקדמית אונו^[2]. מריאש גרוש ואב לשני ילדים, ומתגורר בתל אביב^[2].

קריירה בתחום הפיננסים ושוק ההון

הקריירה המקצועית של מריאש החלה בתחום הפיננסים ושוק ההון, בו צבר ניסיון נרחב לפני מעברו לתחום הנדל'ן. בין השנים 1998-1999, שימש כמבקר באגף הביקורת הפנימית בבנק דיסקונט^[2]. במסגרת תפקידו, ביצע ביקורות פיננסיות בתחומי נהלים, אשראי ונגזרים פיננסיים בסניפים ובמחלקות הבנק - תפקיד שהקנה לו הבנה מעמיקה בניהול סיכונים ופיקוח פיננסי.

בין השנים 1999-2002, כיהן מריאש כמנהל מדור ניהול סיכונים וחשיפות פיננסיות בבנק מזרחי טפחות^[2]. תפקיד זה העמיק את הידע שלו בניהול חשיפות פיננסיות ובהערכת סיכונים מורכבים בשוק ההון. לאחר מכן, בין השנים 2002-2007, מילא תפקידים ניהוליים בכירים בתחום ניהול השקעות בבנק אוצר החייל^[2]. בין השנים 2002-2005 כיהן כמנהל תחום נגזרים פיננסיים, ובהמשך, בין השנים 2005-2007, כיהן כמנהל מחלקת השקעות קופות גמל^[2]. תפקיד זה כלל ניהול נכסים בהיקף של כ-5 מיליארד שקל במסגרת 8 קופות גמל וקרנות השתלמות, וכן ניהול 8 ועדות השקעה ודירקטוריונים^[2] - ניסיון שהקנה לו יכולות בניהול תיקי השקעות מורכבים ובקבלת החלטות פיננסיות אסטרטגיות.

מעבר לתחום הנדל'ן ותפקידים בהכשרת הישוב

ב-2007 החל מריאש את דרכו בקבוצת הכשרת הישוב, תוך מעבר מתחום הפיננסים לתחום הנדל'ן^[2][3]. בתחילת דרכו בקבוצה, מונה למנכ'ל החברה הציבורית אופטימה יזום וניהול השקעות בע'מ^[2], תפקיד שהקנה לו ניסיון ראשוני בניהול חברה ציבורית ובניהול פרויקטי נדל'ן.

ב-2012 קודם לתפקיד סמנכ'ל בכיר לניהול ופיתוח נכסים בחברת הכשרת הישוב בישראל - חברת האם של הקבוצה^[2][3]. במסגרת תפקידו זה, הוביל תהליכי השבחה, השכרה ומימון נכסים מניבים בפריסה ארצית, בהיקף של מאות אלפי מטרים רבועים^[2]. בנוסף, הוא קידם תהליכים לשינוי תוכניות בנין עריכה והיתרי בנייה בפרויקטים גדולים, בהיקף כולל של מאות אלפי מטרים רבועים, לרבות בפרויקטים המורכבים כמו בית מעריב ובית קלקא^[2] - שניהם נכסי נדל'ן עירוניים משמעותיים בתל אביב.

ב-2016 מונה מריאש למנכ'ל הכשרת הישוב התחדשות עירונית^[2][3], תפקיד שהוא ממלא עד היום. בתפקידו זה, הוא אחראי על יזום וניהול פרויקטי פינוי-בינוי ותמ'א 38 ברחבי הארץ, תחום שצבר תאוצה משמעותית תחת הנהגתו. מריאש משמש גם כדירקטור בחברות בנות בקבוצת הכשרת הישוב^[2][3], ומחזיק בתפקיד סמנכ'ל בכיר לפיתוח וייזום בחברת האם^[3].

אסטרטגיית הצמיחה תחת הנהגתו

מאז כניסתו לתפקיד ב-2016, הנהיג מריאש אסטרטגיה של צמיחה אגרסיבית, תוך מיקוד פעילות החברה במספר ערים מרכזיות ברחבי הארץ. כבר ב-2019 זוהה כאחת הדמויות המשפיעות ביותר בתחום ההתחדשות העירונית^[4]. באוגוסט 2022 דווח בתקשורת כי לחברה 72 מתחמים ו-9,000 יחידות דיור מאושרות, ומאז הצבר המשיך לגדול. בפברואר 2024 הצהיר מריאש כי החברה מרכזת את פעילותה במספר ערים ברחבי הארץ, כולל פרויקטי ענק^[17]. בראיון לבזפורטל בספטמבר 2025, הסביר מריאש: "לא נכנסים לסחרור של פרויקטים במבצעי מימון - באים לבנות ולהרוויח, לא מוכרים דירות על הנייר"^[9], תוך הדגשת הגישה השמרנית של החברה לניהול הסיכון הפיננסי.

פרויקטים עיקריים והישגים עסקיים

בינואר 2025 דיווחה החברה על צבר של כ-70 מתחמי התחדשות עירונית בפריסה ארצית, בהיקף של מעל 30,000 יחידות דיור^[2]. מריאש הדגיש כי "2025 היא שנת הפריצה שלנו, אין מקום בתחום הזה לחברות קטנות"^[1], תוך הדגשת השקעות הענק הנדרשות ביישום פרויקטים מורכבים.

בנובמבר 2024 נחתם הסכם עם חברת דניה סיבוס להקמת 130 יחידות דיור בחולון, בעלות של 145 מיליון שקל^[13]. מריאש הסביר כי "בחרנו בדניה סיבוס כקבלן מבצע, ואנו רואים חשיבות רבה בשיתוף פעולה עם קבלן מנוסה ואיתן שיבטיח את הביצוע האיכותי והזמין של הפרויקט"^[13]. בדצמבר 2025 דווח על תחילת העבודות בפרויקט פינוי-בינוי נוסף ברחוב חנקין בחולון, שם נמכרו עשרות דירות עוד לפני אירוע ההריסה^[7]. מריאש ציין כי "המעבר המואץ משלבי תכנון לביצוע בשטח" מהווה אינדיקטור להצלחה^[7].

פרויקט נוסף שזכה לסיקור נרחב הוא מתחם ברמלה, שתוכנן לכלול מעל 3,000 יחידות דיור^[1], והוגדר על ידי מריאש כ"פרויקט ענק". במאי 2024 התייחס מריאש לפרויקט יוקרתי נוסף בצפון הישן של תל אביב - לב בבלי בוטיק - שעורר מחלוקת בשל התנגדות של רשות התעופה האזרחית לגובה המתוכנן^[15]. מריאש טען כי "התוכנית הופקדה אחרי המלצת עיריית תל אביב על גובה של 60 קומות"^[15], אך הוסיף כי "התנגדות של רשות התעופה גרמה לשינוי התוכנית".

ביצועים כספיים וגיוסי הון

באוגוסט 2025 דיווחה החברה על זינוק בהכנסות - גידול של פי 4 לעומת התקופה המקבילה בשנה קודמת^[10]. עם זאת, ההפסד בתקופה הסתכם בכ-3.7 מיליון שקל^[10], דבר המצביע על אתגרי הרווחיות בתחום ההתחדשות העירונית בשלבי הצמיחה המואצת.

בפברואר 2026 גייסה החברה כ-30 מיליון שקל בהנפקה שזכתה להיענות גבוהה מצד המוסדיים^[5][6]. מריאש התייחס לגיוס וציין כי "ההיענות הגבוהה להנפקה והשתתפותם של קבוצת מנורה מבטחים, גופים מוסדיים וקרנות גידור מובילות מהווה הבעת אמון בחברה"^[5][6]. המשכת גיוס הון משקפת את הצורך במימון הנרחב הנדרש ליישום הפרויקטים הרבים שבצבר החברה, אך גם מעוררת שאלות בקרב מבקרים לגבי הרווחיות העתידית.

פרשיות ומחלוקות

עיכובי פינוי והתמשכות פרויקטים

אחד האתגרים המרכזיים שמתמודדת איתו החברה תחת הנהגת מריאש הוא עיכובי פינוי דיירים והתמשכות פרויקטים. בדצמבר 2023 דיווח על פרויקט פינוי-בינוי בתל אביב שנמשך כבר עשור^[18]. מריאש, שהחברה שלו מחזיקה ב-70% מהפרויקט (בשותפות עם חברת גדלי גאון המחזיקה 30%), התייחס לעיכובים והצהיר כי "בשבועות הראשונים של המלחמה היה שיתוק, אבל לאחר מכן הדברים החלו לזוז"^[18].

בנובמבר 2024 העלה מריאש את נושא האתגרים הביורוקרטיים: "אנחנו ממקדים את פעילות ההתחדשות העירונית של החברה במספר ערים ברחבי הארץ כולל פרויקטי ענק, אך כולנו מקווים שוועדות התכנון יתכנסו במהרה ולא יתמהמהו עוד"^[17]. ניסוח זה מצביע על אחד האתגרים המרכזיים בתחום: התלות ברשויות הרגולציה והקושי לעמוד בלוחות זמנים.

בדצמבר 2024 התייחס מריאש לאתגר ספציפי של התחדשות עירונית בבניינים גבוהים שלא ניתנים להריסה: "עשינו את זה פעם אחת ביבנה"^[12], כאשר הרחיב על הקושי להישאר רווחיים בפרויקטים מסוג זה. דבריו הצביעו על הדילמה העסקית בין המחויבות החברתית לשפץ בניינים ותיקים לבין האתגר הכלכלי בפרויקטים כאלה.

מדיניות תגמול שנויה במחלוקת

במרץ 2023 דיווח על מחלוקת חריפה בין החברה לבין המוסדיים בנוגע למדיניות התגמול^[20]. על פי הדיווח, החברה שדרגה את מדיניות התגמול, כאשר נמסר כי מנכ'ל החברה ורובם הכמעט מוחלט של נושאי המשרה בחברה מועסקים בפועל על ידי החברה האם ולכן שדרוג התנאים אינו רלוונטי להם ישירות^[20]. המחלוקת הצביעה על סוגיית ממשל תאגידי ושקיפות, כאשר המוסדיים הביעו אי נוחות מהדרך שבה החברה מנהלת את מדיניות התגמול שלה.

ביקורת על ניהול חברתי ויחסים עם דיירים

בנובמבר 2024 התייחס מריאש למלחמה ולהשפעתה על פרויקטי ההתחדשות: "החזית לא רק בצפון או בדרום, אלא בכל הארץ, אז הדיירים נרתמים להליכים. רואים עלייה בקצב ההחתמות, מנגנונים כמו בחירת יזמים מתקצרים. הדיירים נרתמים"^[14]. דבריו עוררו ביקורת בקרב פעילים חברתיים שטענו כי הם משקפים ניצול של מצוקת המלחמה לשם הקצאת פרויקטים במהירות.