אודות גיא חליפי

לפני כניסתו לתחום הנדל'ן, שירת חליפי 19 שנה ביחידה מובחרת בשירות המדינה, שם מילא תפקידים בכירים שכללו מנהל רישוי עסקים ומנהל מערך ההסברה בכיבוי אש. לאחר שירותו הממושך, עבר חליפי למגזר הפרטי והיה בעלים ומנכ'ל של משרד פרסום שהתמחה במיתוג לחברות ושיווק. במסגרת זו שימש כיועץ אסטרטגי לחברות ופיתח מומחיות בניהול ופיתוח עסקי.^[1]

המעבר לנדל'ן היה טבעי עבור חליפי, שהגיע ממשפחה של יזמי נדל'ן והיה חלק ממייסדי חברת אבירים. כבעלים ושותף מרכזי בחברה, הוא נטל על עצמו את תפקיד הסמנכ'ל ואחראי על היזמות והניהול האסטרטגי של הפרויקטים. חליפי מדגיש כי זיהוי המגמה בנדל'ן כאשר השוק החל לנוע לכיוון ההתחדשות העירונית בשנים הראשונות היה אחד משיאיו המקצועיים.^[1]

חברת אבירים יזמות ובניה

חברת אבירים יזמות ובניה, שבה מכהן חליפי כסמנכ'ל ובעלים, מתמחה ביזמות נדל'ן למגורים, התחדשות עירונית לכל סוגיה, ופינוי בינוי. החברה יוזמת ומבצעת בנייה של מאות יחידות דיור מדי שנה בכל הארץ, ונכון לשנת 2023 היא חתומה על פרויקטים רבים בתל אביב, רמת גן, כפר סבא, רעננה, הרצליה והוד השרון.^[1] החברה מעסיקה גישה המדגישה את היחס האישי והאיכות בביצוע, כאשר חליפי עצמו מנהל את מערך הקשר עם הדיירים בפרויקטי פינוי בינוי.

חליפי טוען כי החברה בנויה על הקשר החשוב שבין הלקוח - הדיירים - לבין היזם, והמודעות למתן מענה בכל זמן נתון. תפיסה זו, לדבריו, מבטיחה ללקוחות החברה ליווי אישי צמוד ומתן פתרונות מקיפים לאורך כל תהליך ההתקשרות, החל משלב החתימה על החוזה, דרך תהליך הבנייה, ועד לאחר מסירת המפתח.^[1] בראיונות שערך בשנים 2021-2024, הדגיש חליפי את החשיבות בבחירת יזם שהוא גם מבצע, ולא רק גוף מתכנן.^[12]

חברת אשל רם אבירים הנדסה

מלבד זרוע היזמות, חליפי בעלים גם של חברת אשל רם אבירים הנדסה, שהיא חברת הביצוע של הקבוצה. החברה בעלת סיווג קבלני ג5 ובעלת ותק של למעלה מ-30 שנה בתחום הביצוע.^[1] השילוב בין זרוע יזמית וזרוע ביצועית מאפשר לחליפי שליטה מלאה על תהליכי הבנייה, מהתכנון ועד למסירה, ולדבריו מהווה יתרון משמעותי בתקופות מאתגרות כגון משבר כוח האדם שפקד את ענף הבנייה לאחר פרוץ מלחמת חרבות ברזל באוקטובר 2023.^[1]

בנובמבר 2024, חליפי השתתף בפורום בכירי ענף ההתחדשות העירונית של Duns 100, יחד עם מנכ'לים ובעלים נוספים בתחום, ושם הציג את אסטרטגיות החברה להתמודדות עם האתגרים הנוכחיים.^[8] הוא גם לקח חלק בפודקאסט של כלכליסט בדצמבר 2021, שם הסביר את יתרונותיה וחסרונותיה של תכנית הדיור הממשלתית וכיצד היא משפיעה על ענף ההתחדשות העירונית.^[10][11]

לאחר פרוץ מלחמת חרבות ברזל ב-7 באוקטובר 2023, ענף הבנייה בישראל נכנס לטלטלה משמעותית. חליפי תיאר במקומות שונים את האתגרים: מלחמה ממושכת, ריבית גבוהה, האטה במכירות וחוסר בידיים עובדות בענף.^[1] כתגובה למצב, הוא ושותפיו בחברת אבירים יישמו מספר פתרונות מותאמים: דחיית תשלומים ברכישת דירות, מה שמאפשר לרוכשים לצלוח את התקופה המאתגרת; גיוס חדש של עובדים זרים; וגיוס של עובדים ישראלים למילוי החסר בכוח האדם.^[1]

חליפי הדגיש כי הבעלות על חברת הביצוע אשל רם אבירים הנדסה מאפשרת לקבוצה גמישות רבה יותר בתקופות משבר. במקום להיות תלויים בקבלנים חיצוניים, החברה יכולה לנהל ישירות את משאבי כוח האדם ולמצוא פתרונות פנימיים. זו הייתה החלטה אסטרטגית שהתבררה כמכרעת בתקופת המשבר.^[1]

ניגוד עניינים: תפקיד כמפקח בטיחות אש ויזם נדל'ן במקביל

באוקטובר 2018 חשף דו'ח חקירתי של "דה מרקר" כי גיא חליפי, מייסד ובעלים משותף של חברת אבירים יזמות ובניה, משמש במקביל מפקח בטיחות אש במדור בטיחות אש בהרצליה, השייך למכבי האש הארצי. הדו'ח הצביע על ניגוד עניינים בוטה: חליפי, כמפקח בטיחות אש, אמור לאשר או לפסול תכניות בניה מבחינת עמידה בתקני הבטיחות - בעוד שבמקביל הוא פועל כיזם נדל'ן באותה עיר ובאזור.^[13]

החקירה העלתה כי חליפי נתן אישורי בטיחות אש לפרויקטים שונים בהרצליה ובסביבתה, תוך שהוא בעצמו מקדם פרויקטים יזמיים באותם אזורים. לדברי המקור, מדובר במצב שבו אדם המופקד על אכיפת הסטנדרטים נמצא בעמדה של פוטנציאל להעדפה עצמית או להעדפת יריבים עסקיים. המצב התגלה כאשר עובדי עירייה וגורמים נוספים הצביעו על חוסר נוחות מהמצב הזה, ולאחר פרסום הכתבה התעורר לחץ ציבורי להפסקת הכפל תפקידים.^[13]

מחברת אבירים או ממשרד הפנים ומכבי האש הארצי לא נמסרה תגובה רשמית במועד הפרסום הראשון, ולא נמצא מידע על תוצאה משפטית או משמעתית לעניין זה. אולם הפרשייה עוררה שאלות ביחס למנגנוני הפיקוח והבקרה על תפקידים כפולים במגזר הציבורי והפרטי, ועל חובתם של גורמים ממשלתיים לוודא העדר ניגוד עניינים של עובדיהם.^[13]

סכסוכים משפטיים עם שותפים עסקיים

חליפי מעורב במספר הליכים משפטיים הקשורים לשותפויות עסקיות ומחלוקות בין בעלי מניות. בפברואר 2015 הוגש הליך נגד אמיר נחמני, מאיר שרבט, אבי בודוק, גיא חליפי ואדם חליפי בבית המשפט המחוזי מרכז-לוד. התיק נמחק בפסק דין מאותו חודש ללא צו להוצאות, אך מעיד על קיומם של מתחים עסקיים בין השותפים באותה תקופה.^[5]

בשנת 2016, בתיק משפטי נוסף בבית המשפט השלום בכפר סבא, מרים שרבט תבעה את אבי בודוק, ובמהלך ההליך התייחסו לשותפות העסקית שהייתה קיימת בין בודוק, מאיר שרבט וגיא חליפי. מהעדויות עלה כי השלושה ישבו יחד במשרד שבו התנהלה הפעילות העסקית המשותפת, וכי בשלב מסוים נפרדו בודוק ומאיר כשותפים עסקיים, בעוד חליפי המשיך לעבוד יחד עם בודוק.^[3] התיק עסק בסכסוך עסקי שנבע ככל הנראה מהפירוד בין השותפים, והמשפט התמקד בטענות כספיות ואחריות הדדית.

ביולי ובנובמבר 2024 התנהלו שני הליכים נוספים בבית המשפט המחוזי בתל אביב-יפו, שבהם מאיר שרבט תבע את קאסלרוק השקעות (ישראל) בע'מ, ואת אבי בודוק, גיא חליפי ואדם חליפי כנתבעים נוספים. במסגרת אחד ההליכים התבקש בית המשפט לתת צו זמני לעיכוב הליכי בוררות שהיו מתנהלים באותה עת, והסעד נדחה בהחלטת השופטת חדוה וינבאום וולצקי. ההליכים עסקו במחלוקות על הבעלות והניהול של פרויקטים משותפים, וכללו בקשה למתן הוראות לעניין תחליף המצאה.^[3] נכון לנובמבר 2024, ההליכים עדיין היו תלויים ועומדים, ללא תוצאה משפטית סופית.

חליפי נמנה על בכירי ענף ההתחדשות העירונית בישראל, ומשתתף באופן קבוע בכנסים ובפורומים מקצועיים. בדצמבר 2021 הוא השתתף בפורום Duns 100 בכירי ענף התחדשות עירונית, לצד מנכ'לים ובעלים של חברות יזמיות ובינוי מובילות. במסגרת הפורום דנו המשתתפים בהשפעת תכנית הדיור הממשלתית החדשה על הענף, ובאתגרים שעמדו בפני יזמים בתחום.^[11]

בדצמבר 2021, חליפי גם נתן ראיון מפורט לכלכליסט בו הוא הסביר את עמדת החברה בנוגע למהפכה הנדל"נית ואת יתרונות ההתחדשות העירונית לעומת מסלולים אחרים. הוא הדגיש את החשיבות בבחירת יזם נכון, תוך ניתוח של הגורמים שצריכים להנחות דיירים בבחירת שותף עסקי לפרויקט פינוי בינוי. חליפי טען כי "המלצה נוספת ולא פחות חשובה היא להעדיף חברה יזמית ומבצעת כאחד על פני חברה יזמית בלבד" - עמדה שמשקפת את המבנה של הקבוצה שלו, המשלבת יזמות וביצוע תחת קורת גג אחת.^[12]

בנובמבר 2024, חליפי נכח שוב בפורום Duns 100 בכירי ענף התחדשות עירונית, יחד עם דמויות מובילות נוספות בענף כמו אליהו שושן מקבוצת טר ארמה, גיל קופליס מאיוויב נדל'ן ואחרים. הפורום עסק בהשפעות מלחמת חרבות ברזל על הענף, והצגת האסטרטגיות שנקטו חברות שונות כדי להתמודד עם המשבר.^[8] השתתפותו הקבועה בפורומים אלו מעידה על מעמדו כבעל השפעה בענף ועל מעורבותו בדיונים אסטרטגיים.

חליפי מציג גישה עסקית המדגישה איכות, שירות ויחס אישי כגורמים מרכזיים בהצלחה בתחום ההתחדשות העירונית. בראיונות שונים הוא מדגיש כי היחס האישי והחם לאורך תהליך העבודה, בשילוב עם השקעה בכוח אדם ואיכות הבנייה והעיצוב מעל הסטנדרט, מובילים את החברה להגשים את חזונה להיות גורם מוביל בתחום.^[1] לדבריו, המודל העסקי שבנה - שילוב של יזמות וביצוע - מאפשר שליטה מלאה על כל שלבי הפרויקט ומבטיח רמת שירות גבוהה יותר.

חליפי מזהה את אחד מההישגים המרכזיים שלו כ"זיהוי המגמה בנדל'ן כאשר השוק הלך לכיוון ההתחדשות העירונית בשנים הראשונות, ובניה של מערך תומך".^[1] הוא טוען שההבנה המוקדמת של הפוטנציאל בתחום זה אפשרה לו לבנות קבוצה חזקה ומגוונת שמסוגלת להתמודד עם אתגרים שונים, כולל משברים כלכליים ומצבי חירום.

בהקשר של האתגרים שפקדו את הענף לאחר מלחמת חרבות ברזל, חליפי מדגיש את החשיבות ביצירת פתרונות גמישים ומותאמים למצב. דוגמה לכך היא מדיניות דחיית תשלומים שנקטה החברה כלפי רוכשי דירות, המאפשרת לאלו לנשום לרווחה בתקופה כלכלית מאתגרת, ומבטיחה את המשכיות הפרויקטים בתקופה של מצוקה כלכלית.</p