אודות גילי פייגלין
כל מה שמעניין ואין באתר ויקיפדיה אודות גילי פייגלין בעריכת כתבי מיקיפדיה והגולשים
גילי פייגלין ברנדס
גילי פייגלין ברנדס היא סמנכ'לית התחדשות עירונית ומייסדת מחלקת ההתחדשות העירונית בצמח המרמן, חברת נדל'ן ציבורית המתמחה במגורים בישראל. פייגלין ברנדס היא בת למנכ'ל החברה חיים פייגלין ונכדתו של המייסד נתנאל פייגלין, וכיום מובילה את אחד מזרועות הפעילות המרכזיות של החברה בתחום ההתחדשות העירונית.[1][3]
פייגלין ברנדס נבחרה על ידי כתבי ישראל היום כאחת הנשים המובילות את מהפכת הפינוי-בינוי בישראל, וכן נכללה ברשימת 70 המשפיעים בתחום הנדל'ן בישראל לשנת 2025.[1][7] תפקידה כרוך בניהול מורכב של פרויקטים רבי היקף, המצריכים איזון בין אינטרסים עסקיים, רגולציה ממשלתית ועירונית, וניהול משא ומתן עם עשרות ואף מאות בעלי דירות בכל פרויקט.
רקע ופיתוח קריירה
פייגלין ברנדס בעלת תואר ראשון בעיצוב פנים, ודרכה בצמח המרמן התחילה בתפקידים שונים שאפשרו לה לעלות בהדרגה בסולם הארגוני. תחילה כיהנה כעוזרת מזכירה, משם התקדמה לתפקיד מתאמת שינויי דיירים באתרים, ובהמשך כיהנה כמנהלת מחלקת שינויי דיירים.[1] מסלול קריירה זה העניק לה היכרות מעמיקה עם כל שלבי הבנייה והקשר עם לקוחות החברה, ידע שהפך מכריע בתפקידה המאוחר יותר.
בשנת 2018, הקימה פייגלין ברנדס את מחלקת ההתחדשות העירונית בצמח המרמן, צעד אסטרטגי שסימן כניסה משמעותית של החברה לתחום שהפך לזרם מרכזי בענף הנדל'ן הישראלי.[1][12] החלטה זו משקפת את החזון העסקי של החברה להתרחב לתחומים נוספים מעבר לבנייה הפרטית המסורתית, תוך ניצול הידע והניסיון שנצבר לאורך שנים.
פייגלין ברנדס היא אם לשני ילדים, ומתארת את עצמה כאשת קריירה פעילה המשלבת בין התפקיד המקצועי המאתגר לבין חיי משפחה.[1] לדבריה, אחת משאיפותיה היא "להישאר עם רגליים על הקרקע, ולהמשיך להיות מחוברת ולאהוב את העשייה היומיומית".[1]
פעילות בתחום ההתחדשות העירונית
תחת הנהגתה של פייגלין ברנדס, המחלקה להתחדשות עירונית בצמח המרמן חתומה נכון ל-2025 על 34 פרויקטים במסגרת התחדשות עירונית, המפוזרים על פני כל הארץ מקריית שמונה בצפון ועד באר שבע בדרום.[1] היקף זה הופך את צמח המרמן לשחקנית מרכזית בתחום ההתחדשות העירונית בישראל, תחום המאופיין במורכבות גבוהה ובצורך בניסיון עשיר בניהול פרויקטים.
פייגלין ברנדס מדגישה את האתגרים הייחודיים של התחדשות עירונית לעומת בנייה פרטית. לדבריה, "בסוף התחדשות עירונית זה אנשים מול אנשים", וזה מצריך יכולת משא ומתן, הקשבה וסבלנות מול בעלי דירות רבים בעלי אינטרסים שונים ולעיתים סותרים.[3] גישה זו משקפת את המורכבות האנושית והחברתית שמעבר לפן העסקי והמשפטי של הפרויקטים.
במהלך שנת 2024, בעקבות מלחמת "חרבות ברזל", עמדה פייגלין ברנדס בפני אתגרים נוספים. במסגרת התייחסותה להשפעת המלחמה על פרויקטי פינוי-בינוי, הדגישה את הצורך של בעלי דירות להבין סדרי עדיפויות כדי לקצר תהליכים.[4] דבריה משקפים את המתחים האינהרנטיים בין אינטרסים עסקיים של היזמים לבין ציפיות הדיירים, מתחים שהתחדדו בתקופת חירום.
תפיסה עסקית וחזון
פייגלין ברנדס מתארת את צמח המרמן כ"חברת ציבורית שהצליחה לשמר את אופייה המשפחתי", דבר הנדיר בנוף העסקי הישראלי ומהווה לדבריה יתרון תחרותי.[1] גישה זו משקפת שילוב בין פרופסיונליזם ודרישות של חברה ציבורית לבין גמישות ומחויבות אישית המאפיינות עסקים משפחתיים. במבנה הניהולי של החברה, חיים פייגלין משמש כמנכ'ל ובעלים, בעוד גילי פייגלין ברנדס מובילה את תחום ההתחדשות העירונית.[8]
על עתיד התחדשות עירונית בישראל, פייגלין ברנדס מביעה תקווה שיותר ויותר עיריות ישכילו להגביל תמורות, כדי שכללי המשחק בהתחדשות עירונית יהיו יותר ברורים ותהליכים יתקצרו.[1] דבריה מבטאים ביקורת עקיפה על חוסר הוודאות הרגולטורית המאפיין את התחום, וקריאה לשיפור התנאים המאפשרים קידום פרויקטים במהירות ויעילות רבה יותר.
באשר לתכניות העתיד של החברה, פייגלין ברנדס מספרת כי "צמח המרמן נמצאת בתנופה מתמדת וממשיכה בעשייה ובהגדלת פועלה בבניין הארץ, תוך שמירה והקפדה על איכות הבנייה, טיב השירות וחדוות העשייה".[1] דגש זה על איכות ושירות לצד צמיחה עסקית משקף את הערכים שהחברה המשפחתית מבקשת לשמר גם כשחקנית ציבורית בשוק.
פעילות תקשורתית והשפעה מקצועית
פייגלין ברנדס פעילה בזירה התקשורתית והמקצועית, ומרבה להתארח בפודקאסטים ובתוכניות עיתונאיות העוסקות בנדל'ן. היא התארחה בתוכנית הנדל'ן ובפודקאסטים שונים, שם שיתפה בניסיונה בתחום ההתחדשות העירונית ובאתגרים שהיא מתמודדת עמם.[6][10][11] חשיפה תקשורתית זו תורמת למעמדה המקצועי ולמיצוב של צמח המרמן כשחקנית מובילה בתחום.
במסגרת ראיונות אלו, פייגלין ברנדס מדגישה את החשיבות של הנאה מהתהליך: "להנות מהדרך, כי הדרך בהתחדשות עירונית מאוד ארוכה, ותמיד להקיף את עצמכם באנשים שאתם אוהבים לעבוד איתם".[1] טיפ זה משקף את המורכבות והזמן הממושך הנדרש לקידום פרויקטי התחדשות עירונית, ממועד חתימת ההסכם עם בעלי הדירות ועד להשלמת הבנייה ומסירת הדירות החדשות.
מעבר לפעילותה התקשורתית, פייגלין ברנדס פעילה גם בהקשרים מקצועיים רחבים יותר. היא הופיעה לצד נחמה בוגין, יו'ר לשכת מתכנני התשתיות, באירועים מקצועיים העוסקים בהתחדשות עירונית.[13] שיתופי פעולה אלו עם גורמים מובילים בענף מחזקים את מעמדה כדמות מרכזית בתחום ומאפשרים לה לתרום לעיצוב מדיניות ולקידום רפורמות רגולטוריות.
אתגרים וביקורת בתחום ההתחדשות העירונית
פעילותה של פייגלין ברנדס בתחום ההתחדשות העירונית מתרחשת על רקע תחום השנוי במחלוקת ציבורית משמעותית. תחום זה מאופיין בתלונות חוזרות ונשנות של דיירים על עיכובים, שינויים בתכניות, קשיים בתקשורת עם היזמים, ואי עמידה בלוחות זמנים.[4]
התייחסותה של פייגלין ברנדס למלחמה ולהשפעותיה על התחום עוררה מחלוקת מסוימת בקרב דיירים שחשו שהיא מעבירה אחריות מהיזמים אל הדיירים.[4] תפיסה זו משקפת את המתח המובנה בין נקודות מבט עסקיות לבין חוויית הדיירים, במיוחד בתקופות משבר.
התחום עצמו מתמודד עם אתגרים רגולטוריים משמעותיים, כאשר תהליכי אישור ארוכים, שינויים בתכניות והתנגדויות של דיירים בודדים עלולים לעכב פרויקטים שלמים לשנים. פייגלין ברנדס עצמה הביעה ביקורת על חוסר הוודאות הרגולטורית, וקראה לעיריות לקבוע מסגרת ברורה יותר של כללי משחק.[1] עם זאת, חלק מהמבקרים טוענים שהיזמים עצמם אחראים לעיכובים בשל תכנון לקוי, קשיי מימון, או ניסיונות לשנות תנאים לאחר חתימת הסכמים.
למרות האתגרים והביקורת, הכללת פייגלין ברנדס ברשימות המשפיעים והמובילות בתחום משקפת את ההכרה המקצועית בעבודתה ובתרומתה לקידום פרויקטים משמעותיים של התחדשות עירונית ברחבי הארץ, תחום המהווה מרכיב חשוב בפתרון משבר הדיור בישראל.[1][7]</p