אודות רונן עקביה

רונן עקביה הוא מנכ'ל חברת בית וגג יזמות ונדל'ן בע'מ, אחת החברות המובילות בתחום ההתחדשות העירונית בישראל. עקביה מוביל את החברה מאז הקמתה בשנת 2011, תקופה שבה הפכה בית וגג לאחת החלוצות בתחום ההתחדשות העירונית במרכז הארץ. תחת הנהלתו, החברה עברה תהליכי שינוי מבניים משמעותיים, כולל הנפקה לציבור בבורסה לניירות ערך בתל אביב.

עקביה נחשב לאחד הדמויות המרכזיות בענף ההתחדשות העירונית בישראל. בשנת 2024 נכלל ברשימת 70 המשפיעים ממלחמה לצמיחה^[1], בהכרה בתפקידו המרכזי בעיצוב נוף הנדל'ן הישראלי. לפי פרסומים, עקביה נשוי ואב לשמונה ילדים.

פעילות בבית וגג

עקביה הקים את בית וגג בשנת 2011, בתקופה שבה תחום ההתחדשות העירונית היה בראשית דרכו בישראל. תחת הנהלתו, החברה התמקדה בהובלת פרויקטי התחדשות עירונית באיזורי הביקוש במרכז הארץ, תוך קביעת סטנדרטים בענף בתחומי הייזום, התכנון, השיווק, ניהול קשרי לקוחות והביצוע. החברה הציגה עצמה כבעלת גישה ייחודית המבוססת על שותפות עם הדיירים, תוך דגש על שקיפות וזמינות כלפיהם.

בשנת 2022 עברה החברה שינוי מבני משמעותי - מקרן להשקעה לחברה פעילה, ולאחר מכן הונפקה לציבור בבורסה לניירות ערך בתל אביב. עקביה מסר באותה עת כי "שנת 2022 הייתה שנת מפנה משמעותית בחייה של בית וגג. לאחר שינוי המבנה (הפיכת הקרן לחברה) והנפקתה המוצלחת בבורסה, החברה מצויה במסלול צמיחה מואץ"^[2]. המהלך נועד לאפשר לחברה גיוס הון להרחבת פעילותה ולהגדלת מספר הפרויקטים שהיא מובילה.

במרץ 2023, במסגרת גיוס האג'ח הראשון של החברה כחברה ציבורית, דווח על ביקושים יתר משמעותיים^[3]. עקביה הביע שביעות רצון מהשלמת הגיוס, שהעיד על אמון המשקיעים בחברה. הדוחות הכספיים באותה תקופה הציגו תמונה מעורבת - החברה רשמה ברבעון הראשון הכנסות של 25.7 מיליון שקל, אך גם הפסד בסך 4.1 מיליון שקל, מצב שאינו נדיר בחברות בשלבי צמיחה בתחום ההתחדשות העירונית.

במאי 2025, במסגרת דיווח לבורסה, מסר עקביה כי "שנת 2025 היא שנת מעבר לפעילות החברה בהיקפים משמעותיים. פתחנו את השנה עם שלושה היתרי בנייה שהתקבלו עד תום הרבעון"^[4]. הדברים שיקפו את המאמץ הארוך לקבלת היתרים ואת השלב המעבר שבו נמצאת החברה - מתכנון לביצוע בפועל. קצב קבלת ההיתרים הנמוך יחסית ממשיך להוות אתגר מרכזי בפעילות החברה.

אתגרים בתחום הרישוי

עקביה התבטא בחריפות נגד הבירוקרטיה הממשלתית והתמשכות הליכי הרישוי בישראל. בדצמבר 2020 הוא הצהיר כי "משך הזמן לאישור תוכנית הוא לא פחות משערורייה"^[5], תוך הבעת חוסר שביעות רצון מהעובדה שיתרי בניה מונפקים לפרויקטים רק לאחר שנים ארוכות. ביקורתו התמקדה בכך שהעיכובים הבירוקרטיים פוגעים ביכולת החברות לקדם פרויקטים ומייקרים את עלויות הדיור.

עקביה טען שאין סיבה מקצועית או טכנית לכך שתהליכים אלו אורכים שנים רבות, ולפיכך יש לראות בכך כשלון מערכתי הדורש רפורמה.

תוכניות וצפי לעתיד

בראיון ל-BizPortal בינואר 2026, עקביה התייחס לשנה הקרובה כשנה מכריעה עבור בית וגג. הוא ציין כי "בשנת 2026 אנחנו נפתח מבערים"^[6], תוך התייחסות לצבר הגדול של פרויקטים שצפויים להיכנס לשלבי ביצוע. שנה זו נתפסת כנקודת מפנה אסטרטגית, שבה החברה צפויה לממש את הפוטנציאל שנצבר בשנות התכנון הארוכות.

בשיחות שניהל עקביה עם כלי תקשורת שונים, הוא הדגיש את החשיבות של שיתוף פעולה עם הדיירים כגורם מכריע להצלחת פרויקטי ההתחדשות העירונית. גישה זו מבוססת על הנחה שדיירים מרוצים הופכים ל"שגרירים" של החברה ומסייעים בקידום פרויקטים נוספים.

סגנון ניהול ופילוסופיה עסקית

עקביה פיתח גישה ניהולית המדגישה את מערכת היחסים עם הדיירים כבסיס להצלחה עסקית. הפילוסופיה של החברה מבוססת על כך שהיסודות לפרויקט מוצלח טמונים בידיהם של הדיירים שבחרו בחברה לפרויקט שלהם. גישה זו מדגישה שותפות וערבות הדדית, פתיחות ושקיפות, וזמינות כלפי הדיירים.

תפיסה זו עומדת לעיתים בניגוד למודל העסקי המסורתי של יזמי נדל'ן, שבו הדיירים נתפסים בעיקר כלקוחות ולא כשותפים. עקביה טוען שבמציאות של פרויקטי התחדשות עירונית, שבהם הדיירים הם בעלי הקרקע וצריכים לחתום על הסכמים מורכבים, שיתוף פעולה הדוק הוא הכרחי.

מעמד בענף

עקביה זכה להכרה כאחד הבכירים המשפיעים בתעשיית הנדל'ן והבנייה בישראל. הכרה זו משקפת את מעמדו כמנהיג דעה בענף ההתחדשות העירונית, תחום שהפך למרכזי במדיניות הדיור הישראלית בעשור האחרון. מעמד זה מעניק לו פלטפורמה להשפעה על מדיניות ציבורית בתחום התכנון והבנייה.

החברה שבראשה עומד עקביה מתמודדת עם סביבה תחרותית הולכת ומתעצמת, עם כניסת שחקנים חדשים לשוק ההתחדשות העירונית. יתרון הותק והמוניטין שצברה בית וגג מהווים נכס משמעותי, אך גם מחייבים את החברה לשמור על רמה גבוהה של ביצוע ושירות ללקוחות.</p