אודות שגיא לנצנר

שגיא לנצ'נר הוא מנכ'ל וממייסדי חברת ינוב בניה ופיתוח בע'מ, חברה ליזום ניהול וביצוע שהוקמה בשנת 1986 ומנוהלת על ידי משפחת לנצ'נר. לנצ'נר מוביל את פעילות החברה באזור השרון, שם היא בונה כ-600 דירות בשנה ומקדמת עשרות פרויקטים של התחדשות עירונית^[1]. את תחילת דרכו בענף עשה לנצ'נר לפני כ-30 שנה כמנהל פרויקטים בחברת ינוב, ומאז טיפס בהצלחה מעמדת הביצוע עד לתפקיד המנכ'ל שבו הוא משמש כיום.

רקע והשכלה

לנצ'נר החל את דרכו בעולם הנדל'ן לפני כ-30 שנה, כאשר הצטרף לחברת ינוב שהוקמה בשנת 1986. בתחילת דרכו שימש כמנהל עבודה, ולאחר מכן מילא שורה של תפקידים ביצועיים כולל ניהול פרויקטים ואחראי ביצוע פרויקטים, עד לתפקידו הנוכחי כמנכ'ל^[1]. לנצ'נר למד מנהל עסקים באוניברסיטת תל אביב, וכן במסלול האקדמי במכללה למינהל. במהלך שנות עבודתו רכש ידע וניסיון רב בתחומי הבנייה והיזמות, והתמחה בניהול פרויקטים מורכבים באזור השרון.

חברת ינוב היא עסק משפחתי, כאשר שגיא וברוך לנצ'נר משמשים כמנכ'לים משותפים. הילה לנצ'נר משמשת כמנהלת הכספים ואתי לנצ'נר מטפלת בנושאי ההיתרים, הוועדות והשיווק^[1]. על יחסי העבודה עם בני המשפחה, אמר לנצ'נר: "יחסי העבודה הם טובים וטבעיים, כל אחד התמחה במקום שלו. אני חושב שזה הסוד, שלכל אחד יש את המומחיות שלו ואת הנישה שלו. בהחלט יש דיונים וויכוחים מקצועיים אבל הם לא אישיים"^[1].

פעילות עסקית וניהול חברת ינוב

חברת ינוב עוסקת ביזמות, תכנון ובנייה של מגוון פרויקטים, הכוללים בנייה רוויה למגורים, מגדלי יוקרה, התחדשות עירונית, מסחר ומבני משרדים^[1]. החברה מעניקה מעטפת שירותים מקצועיים תחת קורת גג אחת - החל מתכנון ורישוי, דרך הבנייה, ועד לאחר המסירה - תוך זמינות גבוהה ושירות איכותי ללקוחותיה. עיקר פעילות החברה באזור השרון, במיוחד בכפר סבא, רעננה והוד השרון, שם היא מובילה שנים רבות את הייזום והבנייה.

ינוב בנתה ב-40 השנים האחרונות למעלה מ-4,000 יח'ד. כיום היא חתומה על בנייה וקידום של למעלה מ-1,500 יח'ד^[1]. ינוב בעלת סיווג קבלני ג'5 "בלתי מוגבל" בענף ושואפת להגדיל את קהל לקוחותיה. החברה מבצעת לעצמה את מרבית הפרויקטים. לנצ'נר מספר כי "לפני זמן לא רב מכרנו בין 250 ל-300 דירות בשנה. זה בהחלט לא היה פשוט, שכן נדרשה התנהלות מול כמות לא מבוטלת של מנהלי פרויקטים ומול עשרות קבלני משנה"^[1]. החברה שואפת להמשיך בהתחזקות פיננסית, רכישת עתודות קרקע נוספות, ונכסים מניבי תשואה.

לנצ'נר מתאר את יום העבודה השגרתי שלו: "השעה היא 8 בבוקר. בשעות האלה בכל יום אני עושה את דרכי לפגישה עם מנהלי הפרויקטים שלי, באתרי הבנייה השונים שבהם הם עובדים. את הבוקר אני מתחיל בשיחה הכוללת התעדכנות, הצפת בעיות, מתן פתרונות, התייעצויות מקצועיות ועוד. המטרה שלי היא לתקוף את הבעיות באותו הרגע, לא לחכות. כי כשאני אגיע למשרד, אני אדע שהרכבת נוסעת במסילתה והדברים מתנהלים כשורה"^[3]. במשרד, הוא מתעסק בעניינים הקשורים למנהלה, כספים, מכירות, עסקאות חדשות ופגישות בוועדות.

התמחות בהתחדשות עירונית

בעשור האחרון לנצ'נר מוביל את חברת ינוב גם בתחום ההתחדשות העירונית, תחום שהפך למרכזי בפעילות החברה^[4]. על עתיד ההתחדשות העירונית, אומר לנצ'נר: "תחום ההתחדשות העירונית הולך ומתעצם בענף הנדל'ן הישראלי, כפתרון הכרחי לגידול באוכלוסייה, לגידול בביקוש לדירות ולמיגון מפני רעידות אדמה ומתקפות של אויבי ישראל. המלחמה רק חיזקה את הצורך בהתחדשות והאיצה תהליכים"^[4]. לנצ'נר מדגיש כי תחום ההתחדשות העירונית מצריך הבנה, ידע וניסיון, רגישות והיכרות מעמיקה עם השטח והתחום.

לשאלה מה מייחד את ינוב בתחום ההתחדשות העירונית, לנצ'נר אומר: "בעשרות הפרויקטים שאנחנו מקדמים ובונים, אנחנו לא מסתפקים ברוב של 67% הדרוש בחוק, אלא פועלים להשגת הסכמתם של 100% מבעלי הדירות כערובה לפרויקט מוצלח. אנו רואים חשיבות רבה בתקשורת ישירה עם כל דייר, והשגת שיתוף פעולה לטובת כלל הדיירים והפרויקט"^[3]. על רגעים מרגשים במהלך שנות פעילותו, הוא מספר: "בכל פרויקט שיוצא לדרך אנחנו מתרגשים מחדש, בין אם מדובר באירועי הריסה שונים, תערוכות גרפיטי שאנו יוצרים טרום ההריסה, ותרומות שונות לקהילה במהלך הדרך"^[3].

בפברואר 2025 דווח כי החברה מדווחת על זינוק בפרויקטי התחדשות עירונית, כאשר לנצ'נר ציין: "התחדשות עירונית הפכה בתודעה הלאומית לצורך קיומי, למצילת חיים"^[4]. החברה מקדמת עשרות פרויקטים באזור השרון, כאשר המלחמה זירזה את בעלי הדירות לחתום על הסכמים. לנצ'נר מסביר כי יש לדעת איך להתנהל עם בעלי הדירות במתחמי ההתחדשות העירונית, גם כשלעיתים האינטרסים סותרים, ולהבין את הצרכים השונים שלהם ולתת מענה ככל האפשר כדי לרכוש את אמונם.

ביקורת על הבירוקרטיה והקשיים בענף

לנצ'נר ספג ביקורת בדבריו החריפים על הבירוקרטיה הישראלית ועל הקשיים שמציבות הרשויות בפני קבלנים ויזמים^[3]. בראיון שנתן, הוא מגלה: "בשנים האחרונות הבירוקרטיה הישראלית החמירה וכי נהיה יותר קשה לעבוד. יש מקומות שפשוט נועלים אותנו. בעוד שבערים מסוימות העבודה זורמת בצורה טובה, באחרות עוצרים פרויקטים, מקפיאים היתרי בנייה וכיו'ב"^[3]. הוא מוסיף: "בנושא ההתחדשות העירונית והתמ'א למשל, יש קשיים לא מעטים. פרויקטים שעבדנו עליהם שנים, החתמנו את הדיירים, הגענו להסכמות מול הדיירים והעירייה ובמקרים מסוימים אף קיבלנו החלטה של הוועדה המקומית, ואז מישהו מעכב או מקפיא את הפרויקט"^[3].

לנצ'נר טוען כי "הבירוקרטיה הישראלית מקשה על הבנייה" ומציין כי למרות שלחברה יש ניסיון רב והיא מצליחה להתמודד עם הקשיים, מדובר באתגר משמעותי^[3]. הוא מדגיש כי בתור יזם בנייה, למרות היתרונות בעצמאות, "ההתנהלות מול כמות לא מבוטלת של מנהלי פרויקטים ומול עשרות קבלני משנה היא כמו פאזל עם המון חלקים ולהרכיב אותו היתה משימה מורכבת"^[3]. עם זאת, לנצ'נר מאמין שעבור קבלנים קטנים, לשמש כיזם ומבצע בהחלט חוסך כסף, מה גם שהשליטה נוחה יותר, ההיכרות והעבודה עם קבלני המשנה יותר קרובה, והם נותנים את מעטפת שינויי הדיירים ומערך השירות ובכך ניתן לשלוט על הדברים בצורה טובה יותר.

השלכות מלחמת חרבות ברזל על הפעילות העסקית

בפברואר 2024, ארבעה חודשים לאחר טבח 7 באוקטובר שהביא לעצירה מוחלטת של ענף הבנייה, דווח כי לנצ'נר נושם לרווחה^[5]. למרות המשבר בתחום, בחברה הפעילה הצליחו להמשיך את הפעילות. לנצ'נר אמר אז: "כשתסתיים המלחמה, יהיה גל של ביקושים לדירות"^[5]. הוא ציפה כי לאחר סיום המלחמה, הביקוש לדירות יעלה באופן משמעותי, במיוחד בעקבות הצורך במיגון ובהתחדשות עירונית שהתחזק במהלך המלחמה.

הליכים משפטיים

במאי 2020 הוגשה תביעה נגד חברת ינוב בבית המשפט בכפר סבא (תא 16296-03-20 - רז קורן נ' יזום ניהול וביצוע י.נ.ו.ב. בניה ופיתוח בע'מ)^[7]. במסגרת ההליך, התייחסה הנתבעת לקיום פגישת מיפוי בנוכחות מנהלה מר שגיא לנצ'נר. לא פורסמו פרטים נוספים על תוצאות ההליך או על טיב התביעה.